¿Qué tengo que hacer? ¿Cómo hago para armar un emprendimiento?

Son algunas de las preguntas que me hacen aquellos que tienen ganas de emprender y no saben por donde empezar. Y en general la mayoría comenzamos emprendiendo de manera intuitiva, muchas veces convirtiendo nuestro hobbie en negocio o iniciando un emprendimiento porque necesitamos generar un ingreso económico en nuestros hogares. Ahora bien, después de mucho camino recorrido en estos 20 años de trabajo independiente (cómo se le decía antes), habiendo pasado por varias propuestas de negocio propias y desde hace algunos años acompañando el desarrollo de emprendedores como formadora y mentora. He sacado algunas conclusiones que hoy quiero compartir con vos para dar respuesta a esas preguntas.

¡Según mi experiencia y conocimientos el primer paso antes de la idea de negocio es, conocerte! Aunque suene trillado…te digo que, si vos conoces tus fortalezas, tus competencias y tus habilidades tendrás en tus manos más recursos para que al armar la estructura de tu negocio lo hagas de manera consciente y consistente. Una estructura con proyección, sustentable y que te acerque a cumplir todos tus sueños.

¡Considero que no hay una receta mágica ni una fórmula secreta, sí mucho trabajo! En todos estos años he tomado muchos cursos sobre modelos de negocio, he visto muchas metodologías para armar modelos de negocio…y la verdad es que considero que pueden existir tantos modelos de negocio como emprendedores existan. Al acompañar emprendedores no trabajo con los modelos o metodologías tradicionales porque prefiero que cada emprendedor construya su propio modelo, ajustado a sus posibilidades y deseos por eso trabajo de manera personalizada. Pero hay áreas, variables o conceptos que están presentes en todos o en la mayoría de los negocios. En distinta jerarquía, con distinto formato, pero presente para el funcionamiento del proyecto, entonces trabajo en la visualización y construcción de cada parte de ese negocio.

Por lo que responder a la pregunta, cómo armo un emprendimiento puede llevar una larga conversación. No puedo decirte 300grs de esto, 400grs de aquello y 2 tazas de tal cosa. Sin dudas dependerá mucho de la situación en la que te encuentres, si ya tienes una idea de negocio, si ya comenzaste con tu emprendimiento de manera intuitiva, si quieres comenzar un nuevo emprendimiento, si trabajas en relación de dependencia y quieres emprender para tener otro ingreso, es importante analizar cada situación para saber cuáles son los recursos con los que cuentas, analizarlos y en función de ello potenciarlos o reordenarlos.

Una vez que tenemos un “diagnóstico de situación”, ya podemos comenzar a armar o reorganizar la estructura de negocio. Y para ello podemos ir respondiendo algunas preguntas:

> ¿A dónde querés llegar con tu emprendimiento? Será La Visión de tu negocio.

>¡¿Qué le da sentido a todo lo que hacés?! Se convertirá en la Misión de tu negocio.

> ¿Cuáles son los Valores que van a dirigir tu accionar?

>¿A Qué necesidad o problema vas a dar respuesta?

>¿Quién o quienes tienen ese problema o necesidad?

>¿Cuáles serán los productos o servicios que darán vida a tu respuesta al problema o necesidad?

>¿Cuál será esa propuesta de Valor que te permitirá diferenciarte del resto?

>¿Cuáles serás los rasgos visuales y estéticos que van a definir y construir la Identidad de marca que te represente e identifique?

Una vez comenzado ese recorrido sumaremos:

>¿Cómo será tu Proceso productivo o el desarrollo de tus servicios?

>¿Cuáles serán los canales de Comunicación en los que necesitás estar presente para llegar a tus clientes?

>¿Cuál será el Packaging o los soportes de comunicación que mejor hablarán de tu propuesta?

>¿Cómo y dónde vas a vender tus productos o servicios?

>¿Cómo organizarás la Gestión administrativa de tu negocio?

>Y paralelamente a todo esto es el PLAN DE ACCIÓN para cada una de las áreas de trabajo, el que te permitirá organizarte y ejecutar acciones concretas para alcanzar tus objetivos.

¡Parece mucho y es mucho! ¡Pero tranquila que no empezás con todo de una! Vas resolviendo progresivamente cada una de estas variables. Vas realizando análisis, ajustes y cambios según vas necesitando. Es una construcción que vas haciendo a medida que vas avanzando y creciendo. Por eso es tan importante que puedas contar con asistencia externa y especializada. Llamale consultor, mentor o asesor…lo importante es que te pueda hacer un aporte positivo y constructivo sobre tu proyecto.

¡No estás sola! Animate a pedir ayuda porque emprender es hermoso, pero muy difícil cuando lo hacés sola.

Ojalá esta reflexión haya encendido algunas luces en tu camino emprendedor si ya estás emprendiendo y si aún estás en ese momento donde no sabés por dónde empezar ojalá te sirva de guía. Acompañarte a hacer consciente lo intuitivo es una de las misiones de Compañía emprendedora, es lo que le da sentido a cada paso que doy.

¡Gracias por leerme una vez más!

Yanina